2013年
，新粉针生产线如期顺利通过国家新版GMP认证
，这令人振奋的消息激励着全厂员工
，尤其是第三制造部的员工
，为夺取新证证书
，全体“三部人”心往一处想
，劲往一处使
，全员参与到生产与认证并举的奋战中
，终赢得胜利果实。当大家还沉醉在欢乐的氛围中
，广药集团总经理、副董事长、党委副书记
，总厂厂长陈矛适时提出了“四新”——新车间、新标准、新要求、新面貌
，要求第三制造部要充分利用这个机会
，把新粉针车间打造成总厂现场管理的标杆
，这将是第三制造部通过GMP认证后另一个重要且长期的工作任务。

陈总的“四新”管理要求指引了发展方向
，第三制造部在高效安全、保质保量完成生产任务的前提下
，以创建“标杆”岗位为突破口
，全面提升管理水平和员工队伍素质
，营造全员参与、和谐向上的文化氛围
，并将不断借鉴与学习其他部门的先进经验
，改善自身的不足
，创造出最佳的管理模式。

回顾2013年第三制造部认证期间那段激情的岁月
，第三制造部践行了白云人“重坚持、勇创新、求卓越”的核心价值观
，提出很多创新有效的做法
，尝试一对一的考核培训方式方法
，由技术主任和工艺技术员担任考核老师
，取得较好的培训效果
，员工明确各自的岗位操作职责和职业操守
，对新设备连线启动实施配套的改造；最大限度保障连线设施的正常运作。第三制造部顺利通过认证
，这份沉甸甸的胜利果实真是来之不易
，凝聚着多少人无数个不眠之夜的心血
，我们以实现行动完成了既定的目标
，向总厂40周年献上一份厚礼。

2014年
，第三制造部又有新目标
，将继续保持那份咬定目标不放松的劲儿
，通过创建标杆活动
，努力实现工作要求规范化、工作步骤程序化、工作管理标准化
，全面提升现场管理水平
，努力将第三制造部打造成为现场管理的标杆。